OZ 2007/2

M T 83 ORGANIZACIJA ZNANJA 2007, LETN. 12, ZV. 2 ternetnih storitev kot avtorji in potrošniki govoril o spre- menjeni vlogi uporabnikov, ki prevzemajo vedno aktiv- nejšo vlogo, o zgodovini spleta, omenil je razvoj iskalni- kov in dodajanje vedno novih vsebin na splet. Omenil je, da je že preko 100 mio. spletnih naslovov in da je v času razvoja spleta odrasla že prva generacija, ki ji je internet popolnoma domač medij (angl. digital natives ). Razvila se je živahna diskusija. Tretji prispevek iz ciklusa plenarnih predavanj je imela dr. Davorka Šel z Ministrstva za javno upravo. V pri- spevku Nacionalni interoperabilnostni okvir kot osnova za uspešno izvedbo povezovanja uradnih evidenc je pred- stavila osnovne definicije interoperabilnostnega okvirja in navedla nekaj primerov. Spregovorila je tudi o sporočilu Evropske komisije o interoperabilnosti ter o interope- rabilnosti in povezovanju javnih evidenc. V diskusiji je Tomaža Banovca zanimalo, kako široko je zastavljen projekt. Predavateljica je pojasnila, da v začetku pokriva projekt le področje državne uprave. V petek sta bila na vrsti dva prispevka iz akademske sfe- re. Prvi prispevek je predstavil dr. Branislav Rovan , Co- menius University iz Bratislave na Slovaškem, na temo Informatics – science, education, and practice . Predstavil je faze razvoja informatike, njeno v izobraževanju in znanosti ter navedel nekaj dejstev, kako hitro zastarajo nekatere vrste znanja. Naslednji prispevek je predstavil dr. Nello Scarabottolo , Univerza v Milanu, z naslovom ECDL in Italian univer- sities . Predstavil je rezultate, ugotovitve in zaključke pro- jekta uvajanja enotnega pouka informatike na italijanskih univerzah po certificiranem programu, ki so ga začeli izvajati leta 2004. Od takrat se točno ve, katero znanje je usvojil slušatelj, če je absolviral določen sklop predavanj in opravil zaključne teste. Ob skupnem in predpisanem programu predavanj so morebitno manjkajoče znanje morali usvojiti tudi predavatelji. Posnetki predavanj – plenarnih in večine drugih – so dostopni na spletu (http://www.dsi2007.si/default. aspx?id=49&l1=27). SEKCIJE Management poslovnih procesov V tej sekciji so predstavljeni prispevki obravnavali pred- vsem praktične izkušnje pri projektih prenove in infor- matizacije poslovanja. Danes organizacije, ki vpeljujejo nove informacijske rešitve, pogosto pozabljajo na preno- vo, poenotenje in poenostavitev poslovnih procesov, ki pa so bistveni za uspešno prenovo in informatizacijo poslo- vanja. Prenova in informatizacija poslovanja je poslovna priložnost, ki zahteva povezovanje informacijske tehnolo- gije (IT) in poslovne strategije. Pri tem je potrebno sode- lovanje med upravo, vodstvom podjetja ter vodjem službe za informatiko. Predstavljeni so bili tudi rezultati raziskave o stanju infor- matizacije internega poslovanja v malih in srednje velikih podjetjih v Sloveniji. Informatizacija internega poslova- nja podjetja predstavlja splošen in celovit proces uvedbe informacijske tehnologije, avtomatizacijo in optimizacijo izvajanja poslovnih procesov, in zagotavlja konkurenč- nost podjetja. Informatizacija je v današnjem času nujno potrebna za preživetje podjetja tako na domačem kot mednarodnem trgu. Predstavljena je bila tudi informatizacija logističnih pro- cesov v podjetju in zagotavljanje sledljivosti skozi celot- no oskrbovalno verigo. Cilj je zagotoviti, da vsak partner oskrbovalne verige dobi pravo in natančno informacijo takrat, ko jo potrebuje. Trend razvoja poslovnih rešitev predstavljajo specialne rešitve za posamezni poslovni proces z uporabo spletnih storitev (angl. web services – WS ), na pohodu pa je tudi storitveno usmerjena arhitek- tura (angl. services oriented arhitecture – SOA ), ki naj bi v prihodnosti še bolj povezovala specialiste za poslovne procese, sistemske integratorje in programerje. Zanimiv je bil tudi prispevek o modeliranju in izvajanju poslovnih procesov v spletnem okolju z orodjem BiArt/ BPM, ki ga je razvilo podjetje Eranova. Gre za orodje, ki podpira opisovanje, izvajanje in nadzorovanje poslovnih procesov ter skuša pri tem upoštevati tudi človeški vidik pri izvajanju procesov. Zasnovano je na osnovi novejšega standarda za opis poslovnih procesov BPMN (Business Process Modeling Notation), kar zagotavlja varnost mo- delov poslovnih procesov in njihovo prenosljivost na dru- ge sisteme. Grafični opis procesa se pripravi z orodjem Microsoft Visio, z dodanim modulom Process Modeler, ki omogoča vnos dodatnih atributov za izvajanje procesa za validacijo modela in izvoz v BiArt. Orodje se že uporabl- ja v praksi. Informacijska podpora odlo~anju Dostop in uporaba informacij postajata vse pomembnejša v poslovanju podjetij. Z razvojem orodij poslovne inteligen- ce so postale informacije vse bolj dostopne. Izpostavljeni so bili naslednji ključni dejavniki definiranja učinkovite strategije poslovne inteligence: uskladitev strategije po- slovne inteligence s strategijo in cilji podjetja, integracija sistemov za podporo odločanju v procese, posvetovanja z uporabniki in vzdrževalci sistemov za podporo odločanju, pridobivanje najboljših primerov uporabe sistemov za podporo odločanju s tehničnega vidika ter uvedba procesa definiranja strategije poslovne inteligence.